近日，石泉县应急管理局制定出台干部绩效管理办法，全面推行干部绩效管理工作。干部绩效管理对象为全体干部，以“量、晒、励、汰、究”为载体，通过计划、执行、评价、反馈、改进等环节，督促干部履行职能职责，有效激励干部尽职尽责，充分调动干部干事创业的积极性、主动性，引导干部大胆作为、勇于担当。

该局干部绩效管理工作通过周量化、月晾晒、季评定、年考核的方式，采用积分制管理，激发干部想干事、能干事、干成事的内生动力。一是量化工作任务。将股室各岗位业务工作目标任务细化量化，实行AB岗制度定岗定责。二是推行干部岗位双向选择。干部根据自己的特长填报岗位进行双向选择，领导班子根据“三定”“九定”方案和双向选择结果进行匹配定岗，通过岗位选人、能人选岗的方式，力求人岗相适、职责精准，进一步提高工作效率。三是实行积分制管理。将各岗位的工作进行量化，制定基础积分，在基础积分的基础上，制定加分、减分明细标准。干部按岗位设置每周提供工作计划并明确完成时限，申报加分事项，单位对履行岗位职责成效显著、获得表彰奖励等予以加分，对履行岗位职责效率质量不高、受到通报批评或出现严重工作失误等予以扣分，每季度对每名干部的积分进行评定和公开晾晒，每年积分将在年终考核、评优树模、职级晋升中直接运用，积分排名末位的干部实行退回管理，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，打破“铁饭碗”思维，让每一名应急管理干部在自己的岗位上发光发热。四是坚持准军事化管理。修订完善工作制度，严格制度标准，强化执行落实，严明纪律锤炼队伍，用过硬作风塑造队伍，树立新时代应急管理干部队伍新形象。